Администрация Жуковского района Брянской области

Наполняя молочную реку

ООО «Орловское» – стабильно работающее и динамично развивающееся предприятие – такое определение прочно закрепилось за этим хозяйством. Чего стоит  нынче такое клише, какой труд кроется за расхожей фразой лучше всех известно хозяину «Орловского», а с недавних пор и Жуковского молокозавода, Александру Буланцову. Об этом сегодня наш разговор.

-Год выдался трудным,- говорит Александр Анатольевич. – То, что по основным количественным показателям у нас рост, не говорит о безоблачной перспективе. Работать приходится в очень сложных условиях. Во главу угла, как и прежде, можно поставить всё тот же пресловутый диспаритет цен. О каком-то развитии говорить бессмысленно, когда реализовывать продукцию нередко приходится по цене ниже себестоимости.

Наше хозяйство одним из первых в Брянской области приняло участие в национальном проекте «Развитие АПК», для реализации которого были привлечены достаточно большие заёмные средства, в надежде, что, получив прибыль от реализации продукции, мы постепенно рассчитаемся с долгами. Однако, по известным причинам, этого не случилось. Как следствие, значительно возросла  кредитная нагрузка.

-Так-то оно так, но известно, что надои в «Орловском» растут, растёт и поголовье…

-По поголовью дойного стада мы вышли на первое место в районе. На 1 января 2010 у нас  тысяча голов крупного рогатого скота. Из них 550 – дойное стадо. Естественно, основной вид деятельности – молочное животноводство. Продукции в 2009-ом произведено более чем на 26 млн. руб. Реализовано 2605 тонн молока. Дойное стадо состоит из коров двух пород. Голштинская наиболее продуктивна. Надой на одну голову за год составил 6030 кг. От Сементальской молока получаем меньше – около 4500 кг. Но это порода мясо-молочная. Таким образом, в среднем по хозяйству надой составил 5515 кг. Мясо-молочный скот приобретён не случайно. С этого года планируем заниматься откормом.

-В этой связи, собираетесь ли строить новые производственные помещения?

-В 2009-ом приступили к строительству двух телятников на 280 голов каждый. Расширяться необходимо, т.к. не хватает места для молодняка, а его мы должны выращивать не только для себя, но и на продажу, т.к. являемся племенным репродуктором по разведению крупного рогатого скота голштинской породы. Металлоконструкции изготовили на Жуковском опытном заводе, с которым  достаточно давно и плодотворно сотрудничаем. С наступлением тепла работу продолжим. На эти цели Министерством сельского хозяйства нам выделены кредитные ресурсы.

- В минувшем году вы активно расширяли посевные площади…

-Земли в границах ООО «Орловское» бедные, песчаные, да и тех очень мало. Чтобы прокормить существующее поголовье и думать о дальнейшем развитии, необходимо увеличивать посевные площади. В течение 2007-2008 годов мы делали это за счёт покупки земельных паёв у населения. В настоящее время земель сельхозназначения у нас более чем достаточно, причём с расчётом на перспективу.

Уже два года сеем зерновые и кормовые культуры на землях бывшего колхоза им. Карла Маркса. В 2009-ом разработали более 800 га на полях бывшей «Агро-Константы». Посеяли 500 га озимых, готовимся к весенне-полевым работам. Сеять могли бы значительно больше, для этого есть все ресурсы, но, к сожалению, зерно продавать на сторону не выгодно из-за крайне низкой цены. Поэтому будем исходить из внутреннего потребления, для чего постараемся выстроить оптимальную структуру посевных площадей.

-А есть на чём весной в поле выезжать?

-С 2006 года мы приобрели много новой сельскохозяйственной техники, но в 2009-ом появилась возможность стать участником государственной антикризисной программы. В её рамках через ОАО «Росагролизинг» получили сельхозтехнику в лизинг на 15 лет. Причём, первый взнос отсрочен на год, а плановые платежи начнутся через полтора года.

Получили комплект зерноочистительной техники, три КАМАЗа с прицепами, два импортных трактора пятого класса, зерноуборочный комбайн, четыре колёсных трактора, два экскаватора, сеялки и прочую прицепную технику.

-Для сельхозпредприятий нехватка специалистов порой вырастает в самую насущную проблему. Как у вас обстоят дела с кадрами?

-Проблемы у нас те же, что и у всех, но может быть в несколько меньшей степени. Во всяком случае, на недостаток квалифицированных механизаторов пожаловаться не могу. Тоже можно сказать и о других работниках. И есть ещё много желающих устроиться к нам на работу, но пока в этом нет необходимости. Что касается специалистов, то наряду с опытными ветеранами у нас работают семь выпускников сельхозакадемий, которыми мы очень дорожим.

-Вы продолжаете строить жильё для специалистов?

- По федеральной программе социального развития села удалось построить три квартиры и ещё один индивидуальный дом. Вся жилплощадь передана членам нашего коллектива. Эта программа подразумевает софинансирование из федерального и областного бюджетов с обязательной долей предприятия.

-Александр Анатольевич, у читателей может сложиться впечатление, что ООО «Орловское» находится в другом государстве!

-Нет, мы работаем в тех же условиях, что и другие хозяйства. Проблем море! Главные из них, по моему мнению, должны решаться не на нашем уровне, а на уровне государства.

Я говорил в начале беседы о низких закупочных ценах. Арифметика простая. Летом мы вынуждены были продавать молоко по 6 руб. 50 коп. А себестоимость – 7. 80 – 8.00 руб. То есть каждый литр приносил больше рубля убытка!

Не выгодно стало заниматься производством сырого молока в нынешних экономических условиях. Пока, кроме деклараций о благих намерениях, молочное животноводство не ощущает должной поддержки. Идёт процесс проверки предприятий на выживаемость. Если государство не создаст нормальные условия для развития молочного скотоводства, отрасль потеряет инвестиционную привлекательность. 

-Так возникла идея собственной переработки в виде молочного завода?

-Идея – это очень громко сказано. Когда у  бывших хозяев молокозавода возникли проблемы с возвратом заёмных средств, ко мне обратились представители «Россельхозбанка» с просьбой забрать завод, конечно, переписав на меня кредитные обязательства. Долго раздумывал, но согласился.

Когда начал непосредственно заниматься заводом, обнаружилась масса проблем: инфраструктура изношена, производственные мощности устарели, необходима срочная реконструкция.

Радует, что подобрался очень хороший коллектив, вернулись опытные специалисты. Не останавливая производство, ведём реконструкцию. В первом квартале текущего года будет установлено новое оборудование, полученное через ОАО «Росагролизинг».

При выпуске продукции мы используем только натуральное сырьё без применения каких-либо добавок. География поставок очень широка. Продукция наша пользуется большим спросом, мы не в состоянии выполнить все заявки. В день сейчас перерабатываем от 7 до 8 тонн молока. Этого мало! Естественно, встал вопрос об уровне рентабельности. Для обеспечения этого уровня необходимо ежедневно перерабатывать от 30 до 50 тонн. Столько сырья мы не имеем. Первым из нашего района на нашу просьбу о поставках сырья откликнулся руководитель СПК «Овстуг» Александр Вениаминович Бардашевич, с которым мы уже работаем несколько месяцев и своевременно рассчитываемся. Большое ему спасибо за столь необходимую поддержку! Неоднократно обращались  к руководителям других хозяйств нашего района. К сожалению, понимания не встретили. Мне позиция руководителей не понятна. Почему нельзя отдать молоко на завод, расположенный в районе, дающий рабочие места жителям района, перечисляющий налоги в районный бюджет?

С отсутствием необходимого объёма переработки, возникает угроза остановки предприятия. В связи с этим я обратился к депутату областной Думы Николаю Сергеевичу Лучкину, зная, что в его избирательный округ входит часть брянского района со своими сельхозпредприятиями. Он с пониманием отнёсся к моей просьбе о помощи и уже через несколько дней был организован семинар руководителей хозяйств, входящих в структуру «Снежки»: «Снежка – Бетово», «Снежка – Мичуринский», «Снежка – Молотино», «Снежка – Новосёлки», «Снежка – Речица». Гостей очень заинтересовала методика строительства животноводческих помещений, технология содержания скота. Затем побывали на молокозаводе, посмотрели производство, продегустировали продукцию. В заключение провели совещание. В результате уже сегодня налажена работа с Молотино и Речицей. Уже на этой неделе решится вопрос с поставками с других предприятий, руководители которых побывали у нас. Также через несколько дней планируем посещение сельхозпредприятий Дятьковского района. Цель всё та же: договориться о поставках сырья. Если задуманное удастся в полном объёме, то благодаря усилиям нашего депутата, предприятие выйдет на принципиально новый уровень.

-Александр Анатольевич, а какой уровень Вас устроит?  «Орловское» с самого начала своей работы было хозяйством с современным подходом к сельхозпроизводству: закупался высокопродуктивный скот, устанавливалось современное оборудование, вы первые в области стали паковать корма в плёнку, в минувшем году начали заготавливать силос в полиэтиленовых «рукавах» и т.д. и т.п.

А есть ли какой-то ориентир, то к чему стоит стремиться?

-Буквально перед Новым годом я в составе делегации Брянской области побывал в Белоруссии в Могилёвской области. То, что  там увидел, меня просто шокировало! Как страна, не имеющая практически никаких ресурсов, динамично развивается, идёт массовое строительство животноводческих комплексов, жилья, сохранены все предприятия, обслуживающие сельское хозяйство. Достаточно сказать, что мы побывали на одном из животноводческих комплексов, где коров в буквальном смысле доят роботы. Увы, нам до белорусских высот ещё расти и расти.

Беседовал О.Михеев

Метки: А.А.Буланцов, А.В. Бардашевич, Михеев О., Н.С. Лучкин, ООО «Орловское», СПК «Овстуг»

Не только по личным вопросам

Не секрет, что популярность общественной приёмной губернатора в муниципальном образовании, во-многом зависит от человека, который ведёт в ней работу. Возле дверей общественной приёмной в Жуковском районе каждую пятницу выстраивается очередь. Картина одна и та же уже в течение года. Это свидетельствует о том, что здесь действительно решаются насущные проблемы граждан. Приём ведёт депутат областной Думы Николай Лучкин. О работе приёмной и о депутатских делах  шёл наш разговор в один из предновогодних дней.

-Николай Сергеевич, обычно личные вопросы приберегают на конец интервью. Рискну изменить традиции. Год завершается. Как он сложился лично для Вас?

-Это был год серьёзных изменений  в моей, скажем так, политической и трудовой деятельности. Я ушёл на выборы, которые сложились не просто, но большинством голосов на своём избирательном округе, куда входят десять поселений Жуковского района и два поселения Брянского района, был избран депутатом областной Думы. Сегодня моя задача вести работу комитета по промышленности и, конечно, работать с избирателями на своём округе, оказывать помощь. В том числе, по возможности, материальную. Очевидно, что всем, попавшим в тяжёлую жизненную ситуацию, помочь не удаётся. Но, если это действительно экстренная ситуация – нужна операция или дорогостоящие лекарства – стараюсь обязательно помочь. Тоже относится к газификации домов малоимущих граждан. Это не только мои средства или резервный фонд комитета. Обращаюсь к руководителям стабильно работающих предприятий, своим друзьям и знакомым. Например, ежеквартально в воинской части я организую выступления артистов брянской филармонии, кукольного театра, драмтеатра, ТЮЗа и т.д. Жители военного городка живут обособленно. Это для них своеобразная отдушина. Разумеется, артисты работают не бесплатно.

-Далее сам собой возникает Вопрос о приёме граждан…

-За этот год я только официально принял 1189 человек. Провожу приём по понедельникам в областной Думе, по четвергам в Брянском районе, по пятницам – в Жуковском. Так было в течение этого выборного года. Но теперь муниципальная власть на всех уровнях сформирована. Они имеют все возможности решать вопросы граждан. Я принял решение проводить приём два раза в месяц в Жуковке. День останется неизменным – пятница. Также один раз в две недели буду вести приём в поселениях.

Более половины вопросов связаны с состоянием дорог, освещением улиц, подъездов, ремонтом жилого фонда, благоустройством, санитарным состоянием. Вторая группа обращений связана с выплатой заработной платы. Более 200 человек обратилось с подобными проблемами. Это касается не выплат не только в Жуковском районе, ведь наши люди работают и на брянских предприятиях. Эти вопросы удаётся решать весьма эффективно. Положительных результатов – более 90 процентов. Сейчас решается вопрос с расчётом работников жуковского «Коммунсервиса», две брянские фирмы – «Мегастрой» и «Стройкакомплекс», занимавшиеся в Жуковке капитальным ремонтом, попытались оставит «хвосты», по зарплате. Мы им этого сделать не дали. Тоже относится ещё к трём брянским строительным организациям, работавшим в нашем городе.

Много приходит людей с проблемами трудоустройства. Здесь результативность примерно 50 на 50.

Жилищные вопросы, спорные ситуации…

В последнее время много вопросов по водоснабжению. Это связано с тем, что значительная часть сетей передана новым организациям – ООО «Аква» и ООО «Сток». Новое руководство стало проводить ревизию, в том числе подключения к центральному водоснабжению. В результате не очень внимательной работы в этом направлении в предыдущие годы, сегодня у людей возникают проблемы с документальным оформлением пользования водопроводом. Особенно это актуально для Летошницкого поселения, где я недавно проводил приём.

- Не раз у Вас на приёме приходилось видеть руководителей предприятий. Получается, что обращаются не только по личным вопросам?

-Конечно, руководители приходят, чаще всего по решению каких-то организационных, финансовых вопросов. Нередко приходится содействовать решению проблем сельхозпредприятий. Обращаются руководители Никольско-Слободского Агрогородка, «Снежки- Речицы», «Коммунара» и т.д. Приходят на приём директора школ. К примеру, школе №1 нужен пищеблок для организации горячего питания. Я нашёл возможность из резервного фонда комитета, который возглавляю, выделить на 2010 год  500 тыс.руб. для начала реконструкции помещений под пищеблок. Жители Гостиловки обратились с просьбой о капитальном ремонта детского сада. 1 млн. 300 тыс. удалось изыскать на эти цели. Совсем недавно в Летошниках сделан съезд с трассы. Это тоже результат обращения граждан. В этом же населённом пункте нужно ещё отремонтировать дорогу в направлении кладбища. 500 тыс. будет выделено всё из того же резервного фонда.

- Водоснабжение Ржаницы… Говорилось о том, что оно должно быть продолжено…

-Совместно с администрацией района мы занимались подготовкой проектно сметной документации для микрорайона «Пригородный». На следующий год выделено 900 тыс.руб. Жители ул. Воробьёва и старой воинской части обратились с просьбой о газификации. Губернатор согласился с предложением. Выделено почти 2 млн.руб.

Главный врач ЦРБ обратился с проблемой продолжения ремонта терапевтического корпуса. Удалось изыскать 7 млн.руб.

-Николай Сергеевич, наших читателей продолжает волновать вопрос строительства физкультурно – оздоровительного комплекса. Ваше видение ситуации?

-На 2010 год выделено 2 млн.руб. Таким образом открыто финансирование из областного бюджета. Теперь необходимо, чтобы 20 процентов от этой суммы было заложено в бюджете муниципального образования,  и нужно, чтобы администрация района собрала пакет документов и представила их в министерство спорта и молодёжной политики. Средства выделяются на принципах софинансирования. Это общая практика. Таким образом ФОКи сейчас строятся в 15 районах области. Это дело муниципальной власти, она в районе сформирована и в её работу я вмешиваться не намерен.

-В любом случае ФОК – строительство грандиозное и не быстрое. Но вот, есть же у нас бассейн в третьей школе. Может, есть смысл его отремонтировать?

-Буквально вчера (запись интервью проводилась 25 декабря – ред.) у меня была директор школы №3. Бассейн требует капитального ремонта. За январь будет изготовлена документация. По предварительной оценке, поныдобится 5-6 млн.руб. Я постараюсь сделать всё возможное, чтобы  в 2010 году бассейн отремонтировали. В школу уже приезжали возможные подрядчики.

В продолжение темы. Я являюсь участником рабочей группы по достройке и вводу в эксплуатацию лечебного корпуса санатория «Жуковский». Месяц назад на одной из планёрок было принято решение о строительстве здесь же плавательного бассейна и фитнес-зала. Это параллельная программа никак не связанная со строительством ФОКа.

В 2010-ом подготовим нормативно-правовую базу, а в 2011 объект будет построен и введён. Это даст санаторию неоспоримые преимущества в получения тендеров на оздоровление населения. Весь введённый комплекс будет в государственной собственности. Здесь смогут проходить послеоперационное восстановление люди со всей области, просто появится возможность у всех желающих, в том числе жителей Жуковского района,  для более качественного отдыха, лечения и тренировок.

-А теперь, если позволите, вопрос «с бородой». Когда же будет приличная дорога до Ржаницы?

-В план следующего года на ремонт этой дороги дорога включена. Пока не определена конкретная сумма ассигнований. Для капитального ремонта необходимо около 50 млн. Для расширения – около ста. Таких денег пока в бюджете нет. Мы сейчас рассматриваем вопрос о получении через министерство транспорта субсидии либо беспроцентного кредита на эти цели.

-А мост через Десну? У автолюбителей возникают сомнения в его надёжности…

-В этом году деньги на капитальный ремонт моста уже были выделены, но пришлось согласиться с решением министерства транспорта о переброске этих средств на ремонт моста через Угость в Летошниках. Там федеральная трасса и наши аргумента были слабы.

Но в десятом – одиннадцатом годах мост обязательно будет отремонтирован.

-Я присутствовал на сходе граждан в Олсуфьеве. Вы говорили о том, что в одиннадцатом году газификация посёлка будет завершена. А что ждёт другие населённые пункта, где также полностью не решена эта проблема?

-Я курирую данное направление в областной Думе. Поверьте, у нас есть возможности выполнять обещанное. Помимо Олсуфьева, продолжится газификация Шамордина, Белоголовля, Песочни. Вот сегодня приходили по Овстугу… Может быть не в следующем, но в 2011 году эти вопросы должны найти своё решение.

В плане позитивной информации. В 2010–ом планируется начало реконструкции дороги Брянск – Рославль. В 2012 –ом она пройдёт по Жуковскому району. На большей части протяжённости это будет четырёхполоска.

-Там же на сходе жители высказывали озабоченность возможной отменой пригородных поездов…

-Вопрос нашёл промежуточное решение. 5 млн. руб. выделено железной дороге из резервного фонда комитета по промышленности, 6 млн. губернатор выделил от администрации области. До дачного сезона никто поезда отменять не будет. Будем искать выход и в дальнейшем, но проблему с «зайцами» нужно решать. Бесконечно работать себе в убыток железная дорога не может. За проезд нужно платить.

-А есть ли какой-то ключевой вопрос в Вашей деятельности, который стоит особняком. Учитывая предновогодний характер беседы, хотелось бы, чтобы он носил позитивный характер?

-Позитивный? Хорошо. Я горжусь тем, что два с половиной года моей работы в должности заместителя губернатора позволили решить один из самых больных вопросов. Это работа нашего мотовелозавода.  Нам удалось при непосредственном участии В.В.Васекина найти для завода настоящего хозяина, который не на словах а на деле ведёт реконструкцию, можно сказать, строит новое производство.. Сегодня завод работает, и скажу без преувеличения: сейчас это самое перспективное предприятие области. Я считаю это нашей общей победой.

Беседовал О.Михеев

Метки: Жуковская ЦРБ, Михеев О., Н.С. Лучкин, ООО «Жуковский мотовелозавод», Третьяков Н.М