-Год выдался трудным,- говорит Александр Анатольевич. – То, что по основным количественным показателям у нас рост, не говорит о безоблачной перспективе. Работать приходится в очень сложных условиях. Во главу угла, как и прежде, можно поставить всё тот же пресловутый диспаритет цен. О каком-то развитии говорить бессмысленно, когда реализовывать продукцию нередко приходится по цене ниже себестоимости.

Наше хозяйство одним из первых в Брянской области приняло участие в национальном проекте «Развитие АПК», для реализации которого были привлечены достаточно большие заёмные средства, в надежде, что, получив прибыль от реализации продукции, мы постепенно рассчитаемся с долгами. Однако, по известным причинам, этого не случилось. Как следствие, значительно возросла  кредитная нагрузка.

-Так-то оно так, но известно, что надои в «Орловском» растут, растёт и поголовье…

-По поголовью дойного стада мы вышли на первое место в районе. На 1 января 2010 у нас  тысяча голов крупного рогатого скота. Из них 550 – дойное стадо. Естественно, основной вид деятельности – молочное животноводство. Продукции в 2009-ом произведено более чем на 26 млн. руб. Реализовано 2605 тонн молока. Дойное стадо состоит из коров двух пород. Голштинская наиболее продуктивна. Надой на одну голову за год составил 6030 кг. От Сементальской молока получаем меньше – около 4500 кг. Но это порода мясо-молочная. Таким образом, в среднем по хозяйству надой составил 5515 кг. Мясо-молочный скот приобретён не случайно. С этого года планируем заниматься откормом.

-В этой связи, собираетесь ли строить новые производственные помещения?

-В 2009-ом приступили к строительству двух телятников на 280 голов каждый. Расширяться необходимо, т.к. не хватает места для молодняка, а его мы должны выращивать не только для себя, но и на продажу, т.к. являемся племенным репродуктором по разведению крупного рогатого скота голштинской породы. Металлоконструкции изготовили на Жуковском опытном заводе, с которым  достаточно давно и плодотворно сотрудничаем. С наступлением тепла работу продолжим. На эти цели Министерством сельского хозяйства нам выделены кредитные ресурсы.

- В минувшем году вы активно расширяли посевные площади…

-Земли в границах ООО «Орловское» бедные, песчаные, да и тех очень мало. Чтобы прокормить существующее поголовье и думать о дальнейшем развитии, необходимо увеличивать посевные площади. В течение 2007-2008 годов мы делали это за счёт покупки земельных паёв у населения. В настоящее время земель сельхозназначения у нас более чем достаточно, причём с расчётом на перспективу.

Уже два года сеем зерновые и кормовые культуры на землях бывшего колхоза им. Карла Маркса. В 2009-ом разработали более 800 га на полях бывшей «Агро-Константы». Посеяли 500 га озимых, готовимся к весенне-полевым работам. Сеять могли бы значительно больше, для этого есть все ресурсы, но, к сожалению, зерно продавать на сторону не выгодно из-за крайне низкой цены. Поэтому будем исходить из внутреннего потребления, для чего постараемся выстроить оптимальную структуру посевных площадей.

-А есть на чём весной в поле выезжать?

-С 2006 года мы приобрели много новой сельскохозяйственной техники, но в 2009-ом появилась возможность стать участником государственной антикризисной программы. В её рамках через ОАО «Росагролизинг» получили сельхозтехнику в лизинг на 15 лет. Причём, первый взнос отсрочен на год, а плановые платежи начнутся через полтора года.

Получили комплект зерноочистительной техники, три КАМАЗа с прицепами, два импортных трактора пятого класса, зерноуборочный комбайн, четыре колёсных трактора, два экскаватора, сеялки и прочую прицепную технику.

-Для сельхозпредприятий нехватка специалистов порой вырастает в самую насущную проблему. Как у вас обстоят дела с кадрами?

-Проблемы у нас те же, что и у всех, но может быть в несколько меньшей степени. Во всяком случае, на недостаток квалифицированных механизаторов пожаловаться не могу. Тоже можно сказать и о других работниках. И есть ещё много желающих устроиться к нам на работу, но пока в этом нет необходимости. Что касается специалистов, то наряду с опытными ветеранами у нас работают семь выпускников сельхозакадемий, которыми мы очень дорожим.

-Вы продолжаете строить жильё для специалистов?

- По федеральной программе социального развития села удалось построить три квартиры и ещё один индивидуальный дом. Вся жилплощадь передана членам нашего коллектива. Эта программа подразумевает софинансирование из федерального и областного бюджетов с обязательной долей предприятия.

-Александр Анатольевич, у читателей может сложиться впечатление, что ООО «Орловское» находится в другом государстве!

-Нет, мы работаем в тех же условиях, что и другие хозяйства. Проблем море! Главные из них, по моему мнению, должны решаться не на нашем уровне, а на уровне государства.

Я говорил в начале беседы о низких закупочных ценах. Арифметика простая. Летом мы вынуждены были продавать молоко по 6 руб. 50 коп. А себестоимость – 7. 80 – 8.00 руб. То есть каждый литр приносил больше рубля убытка!

Не выгодно стало заниматься производством сырого молока в нынешних экономических условиях. Пока, кроме деклараций о благих намерениях, молочное животноводство не ощущает должной поддержки. Идёт процесс проверки предприятий на выживаемость. Если государство не создаст нормальные условия для развития молочного скотоводства, отрасль потеряет инвестиционную привлекательность. 

-Так возникла идея собственной переработки в виде молочного завода?

-Идея – это очень громко сказано. Когда у  бывших хозяев молокозавода возникли проблемы с возвратом заёмных средств, ко мне обратились представители «Россельхозбанка» с просьбой забрать завод, конечно, переписав на меня кредитные обязательства. Долго раздумывал, но согласился.

Когда начал непосредственно заниматься заводом, обнаружилась масса проблем: инфраструктура изношена, производственные мощности устарели, необходима срочная реконструкция.

Радует, что подобрался очень хороший коллектив, вернулись опытные специалисты. Не останавливая производство, ведём реконструкцию. В первом квартале текущего года будет установлено новое оборудование, полученное через ОАО «Росагролизинг».

При выпуске продукции мы используем только натуральное сырьё без применения каких-либо добавок. География поставок очень широка. Продукция наша пользуется большим спросом, мы не в состоянии выполнить все заявки. В день сейчас перерабатываем от 7 до 8 тонн молока. Этого мало! Естественно, встал вопрос об уровне рентабельности. Для обеспечения этого уровня необходимо ежедневно перерабатывать от 30 до 50 тонн. Столько сырья мы не имеем. Первым из нашего района на нашу просьбу о поставках сырья откликнулся руководитель СПК «Овстуг» Александр Вениаминович Бардашевич, с которым мы уже работаем несколько месяцев и своевременно рассчитываемся. Большое ему спасибо за столь необходимую поддержку! Неоднократно обращались  к руководителям других хозяйств нашего района. К сожалению, понимания не встретили. Мне позиция руководителей не понятна. Почему нельзя отдать молоко на завод, расположенный в районе, дающий рабочие места жителям района, перечисляющий налоги в районный бюджет?

С отсутствием необходимого объёма переработки, возникает угроза остановки предприятия. В связи с этим я обратился к депутату областной Думы Николаю Сергеевичу Лучкину, зная, что в его избирательный округ входит часть брянского района со своими сельхозпредприятиями. Он с пониманием отнёсся к моей просьбе о помощи и уже через несколько дней был организован семинар руководителей хозяйств, входящих в структуру «Снежки»: «Снежка – Бетово», «Снежка – Мичуринский», «Снежка – Молотино», «Снежка – Новосёлки», «Снежка – Речица». Гостей очень заинтересовала методика строительства животноводческих помещений, технология содержания скота. Затем побывали на молокозаводе, посмотрели производство, продегустировали продукцию. В заключение провели совещание. В результате уже сегодня налажена работа с Молотино и Речицей. Уже на этой неделе решится вопрос с поставками с других предприятий, руководители которых побывали у нас. Также через несколько дней планируем посещение сельхозпредприятий Дятьковского района. Цель всё та же: договориться о поставках сырья. Если задуманное удастся в полном объёме, то благодаря усилиям нашего депутата, предприятие выйдет на принципиально новый уровень.

-Александр Анатольевич, а какой уровень Вас устроит?  «Орловское» с самого начала своей работы было хозяйством с современным подходом к сельхозпроизводству: закупался высокопродуктивный скот, устанавливалось современное оборудование, вы первые в области стали паковать корма в плёнку, в минувшем году начали заготавливать силос в полиэтиленовых «рукавах» и т.д. и т.п.

А есть ли какой-то ориентир, то к чему стоит стремиться?

-Буквально перед Новым годом я в составе делегации Брянской области побывал в Белоруссии в Могилёвской области. То, что  там увидел, меня просто шокировало! Как страна, не имеющая практически никаких ресурсов, динамично развивается, идёт массовое строительство животноводческих комплексов, жилья, сохранены все предприятия, обслуживающие сельское хозяйство. Достаточно сказать, что мы побывали на одном из животноводческих комплексов, где коров в буквальном смысле доят роботы. Увы, нам до белорусских высот ещё расти и расти.

Беседовал О.Михеев

В.Михайлов.

На проведение посевной кампании запасено 60 тонн дизельного топлива, при необходимости будем закупать еще.
Для механизаторов организованы горячие обеды в поле, а с увеличением продолжительности рабочего дня будут еще и полдники.
-С увеличением поголовья скота, мы значительно расширили площадь своих сельхозугодий за счет покупки земельных паев у населения, – продолжает Александр Анатольевич. Это позволит создать достаточную кормовую базу для растущего поголовья. Планируем посеять 300 гектаров кукурузы на силос, столько же – однолетних, 350 гектаров овса.
Зерновые озимые перезимовали нормально, часть их будет использована весной на зеленый корм, остальное – на зерно.
-Для обработки увеличивающихся площадей будет пополняться технический парк хозяйства, – делится планами на ближайшее будущее руководитель.
-По антикризисной программе в лизинг на 15 лет мы получим 8 тракторов, два из них энергонасыщенных импортного производства – без первоначального взноса, первый взнос – через год, а платежи по лизингу – через полтора года.
Еще получим два автомобиля КАМАЗ, небольшой экскаватор, бульдозер, кормоуборочный комбайн, два импортных зерноуборочных комбайна «Акрос», зерноочистительные машины для оборудования зернотока.
Это стало возможным в результате выделения Правительством России «Агролизинга» 25 млрд.рублей на проведение антикризисных мероприятий в сельском хозяйстве.
В текущем году дойное стадо в хозяйстве доведем до 600 голов, а общее поголовье – больше тысячи. Это потребует увеличения кормовой базы. Сейчас мы получаем более 5-ти тонн молока, летом будем получать до 10 тонн.
Хозяйство приобрело итальянскую машину «Монитоба -3000» – для укладки силоса в полиэтиленовый рукав (длиной 75 м, диаметром 3 метра). Планируем заложить 8 таких рукавов кукурузного силоса.
Будем вести откорм бычков. Но главное наше направление – производство молока, над увеличением валового надоя мы будем работать и в перспективе.